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【新華社】人哪去、錢哪來——中國誠通資本運營改革探秘

發布時間:2016年08月17日 點擊數:719

  搭建國有資産重組專業化運作平台,探索不良資産運作,解決人和錢的問題——中國誠通控股集團有限公司經過多年的資本運營嘗試,在央企兼並重組、不良資産市場化運作方面,探索出獨特的方式路徑。
  “最近接手的項目是中國鐵路物資總公司,主要是要解決中國鐵物債務兌付危機。”誠通集團董事會秘書苗卿華說,今年4月接手時,中國鐵物已經有發行且尚在存續期的9期債務融資總額168億元,雖然都還沒構成違約,但兌付風險較大。
  爲解決中國鐵物的債務問題,誠通集團董事長兼任中國鐵物總經理馬正武帶領團隊,在3個月內通過自籌資金、清收欠款、盤活資産,連續兌付了5期共48億元的到期債務,沒有産生一筆違約,避免了兌付危機。今年最後一筆8月13日到期的20億元債務也已發兌付公告。
  中國鐵物只是近期案例,實際上,誠通集團早在十年前就開始探索國有資産經營方式。在2005年由國務院國資委授權成爲國有資産經營平台,集中處置央企的不良資産和輔業資産,推進央企産業布局與結構調整。
  在中國鐵物之前,誠通集團已經完成包括6戶中央一級企業在內的216戶企業的重組整合,對1戶央企財務公司破産清算,資産經營共涉及656戶、資産債務800億元、職工8.8萬人。
  今年國務院國資委確定的兩家央企國有資本運營公司試點企業中,誠通集團再列其位。“之所以選擇誠通集團,是因爲誠通在前期困難企業重組退出方面做了大量的工作,具有一定的組織機構基礎和人員隊伍。”馬正武說。
  根據資本運營工作需要,誠通集團搭建了3個專業化的功能性平台。其中,産權管理平台負責集中管理資産經營類企業的産權管理與財務,資産運營平台負責具體實施資産整合、退出、産業孵化,人力資源平台是要解決人往哪裏去的問題。
  另一方面,接收的資産經營項目大多需要重組整合,怎樣市場化運作不良資産成誠通集團需要解決的重要問題。誠通集團接手後堅持資産退出、重組與發展並重。
  對于經營沒效益、産品無市場、扭虧無望的企業,堅決退出。2005年以來,誠通集團對華誠投資管理有限公司實施破産、對中國國際企業合作公司清理關閉等,曆年累計退出困難企業322戶,累計分流安置人員6.3萬人。
  對財務困難但有希望的企業實施重組。如將華誠投資管理有限公司破産財産股權置換到南光集團,重組中冶紙業等。通過債務重組,實現了*ST美利撤銷退市風險警示,並引入民間資本,注入新産業,實現了企業轉型升級。
  對有技術、有前景的業務,從困難企業中剝離出來後發展一批。把與誠通主業相關的資産,整合清理後並入主業板塊,與央企其他企業有同質業務的,清理整合後退出等。

  “確定爲國有資本運營公司試點企業後,誠通集團將以增強國有資本整體功能和效率爲核心,探索更好的運營模式。”馬正武說,包括出資國源煤炭資産管理有限公司、組建基金管理公司、探索處置“僵屍企業”的新模式等,爲國有資本運營改革先行先試。



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